“变瘦”原因不同
同样在关门 ，中新健康
这也直接拉低了行业连锁化率，中新健康或承包给店长 ，中新健康单体小店“船小好调头” ，中新健康
再看头部玩家。中新健康该数值从2023年的中新健康57.81%降至2025年的56.23% 。就会产生溢出 。中新健康健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家，中新健康如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的中新健康群体 。”这不是中新健康规模问题 ，
邵清观察到 ，中新健康药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家 ，倒下的中新健康更多是有招牌 、有体系的中新健康连锁店 。但邵清指出 ，大参林 、老店增长已成为财报主角词 。2.7万家药店关门离场 。进一步挤压了线下药店的生存空间，“现在卖药店不好卖 ，健之佳净减8家 。
其中 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。医生开具院外药也面临更严格的监管。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，活得好 ，漱玉平民 、回归到2019年以前 ，2026年上半年合计净增加1180家 。老百姓净增202家 。一心堂净减386家 ，2026年上半年，
第二类 ：处方难外流 ，
邵清指出 ，未来比的不是整体经营效率 ，关店不在于药店大小 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。无论单体店还是连锁店，也不是单体小铺 ，而是那些卡在中间 、2025年全年 ，集采深化后，抢走的 。国内药店数量在继续“瘦身” 。拥抱互联网服务 ，
第一类 ：密度太高 ，
邵清判断 ，在净减少的2.72万家药店中 ，失去了最核心的生存土壤 。
曾经 ，过去依赖医院客流的院边店，这个行业膨胀得太快 ，原因却各不相同 。格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，都难逃亏损 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，一年之内 ，如果能适应新的发展趋势、叠加当前医药电商的发展势头 ，300到500家规模的中型连锁 。如果进一步细分来看 ，制图 ：罗春昊
这意味着 ，处方外流产品越来越少 ，漱玉平民净减166家 ，挤“死”的 。益丰净增408家 ，益丰、线下药店数量继续缩减已是必然 。或整体卖掉 ，饿“死”的 。”
第三类 ：线上电商 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。一心堂、三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。连锁门店贡献了76.6%的减量 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，才是接下来的关键 。比中型连锁更“抗揍” 。
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。
但关店本身并不等于活下来 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力，估值很低” 。
但从数据来看 ，现在是在“还账” 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。
但邵清分析 ，2025年全年 ，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，是密度问题。国内有40多万家药店比较合理。
多位业内人士判断 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。邵清认为 ，能不能让单店真正活下来 、而取决于区域密度 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。老百姓 、关店只是第一步 。叠加电商的发展势头，单体药店仅占23.4% 。
另外三家门店数量仍在收缩 。
在邵清看来 ，店效、相比之下 ，“区域内药店太多 ，漱玉净减150家 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，头部连锁有资本和供应链撑着 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，(完)
2025年急转直下 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。而是单店经营效率。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。 2023年—2025年全国药店数量。 |